知识管理在技术创新能力形成中的作用

知识管理包含获取、分享、生产、传播、创新等不同阶段,每一个阶段都在技术创新中有完美的体现和应用,知识管理可以根据企业愿景和发展理念测定出更行之有效的发展方向,更客观的制定发展目标,更能为进军新型市场提供快捷准确的应对策略,最终提高技术创新的成功率,降低技术创新的风险,长远稳定的保持企业的核心竞争力,使企业能够更快更好的发展。技术创新同样分为很多阶段,研究与开发阶段、批量生产阶段、技术推广阶段等,而在每一个阶段,如果能够更好的利用知识管理,那么生产出来的产品应该会更加符合用户和市场的需求,技术创新的成功概率也就会更高。在项目的构想阶段,侧重点是对信息的有效获取,其中包括企业内外部的技术层面、经济知识层面、管理层面等,也称内化阶段;在项目的开发阶段,知识管理中的知识分享和知识创新两个阶段更能得到充分利用,当技术创新经历各个阶段后,看似回到原点的企业知识体系,实则经历了知识的螺旋升华,并以此为基础时刻准备进行下一次技术创新飞跃。