基于价值流图的L公司生产装配流程优化研究

为解决L公司生产装配过程中在制品库存转换频繁、搬运距离长、设备利用率低和物流路径交叉等问题,研究使用价值流图方法对其进行优化。通过绘制L公司的价值流图,识别出造成资源浪费的转仓环节。为了压缩非增值时间,结合准时制生产物流的看板拉动模式,引入物流自动化管理,对L公司生产装配进行优化。研究表明:通过优化,在库时间缩短了91.89%,节约了近100万元转仓费用。