| 电建企业：主辅分离的选择 |
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| 引用本文： | 鲁会民,王彦民.电建企业：主辅分离的选择[J].中国电力企业管理,2005(9):25-26. |
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| 作者姓名： | 鲁会民 王彦民 |
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| 作者单位： | 甘肃火电工程公司
(鲁会民)，甘肃火电工程公司(王彦民) |
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| 摘 要： | 随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。最后的晚餐:主辅分离前电建企业的心态在主辅分离政策还没有明朗之前,关于主辅分离的方案已经在施工企业内部传开,从各处渠道传来的消息归纳起来,不外乎以下四种:划归五大发电公司;划拨到地方;成立区域性电力建设集团公司;进行民营化改制。对于各种方案,全国50多家火电施工企业心态不尽相同。那些在前些年已经发展壮大、实…
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| 关 键 词： | 电力体制改革 电建企业 经营机制 经济效益 市场秩序 管理模式 中国 |
Power Construction Enterprise: Choices before Separation of Auxiliary Utilities from Main Business |
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| Lu Huimin.Power Construction Enterprise: Choices before Separation of Auxiliary Utilities from Main Business[J].China Power Enterprise Management,2005(9):25-26. |
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| Authors: | Lu Huimin |
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| Keywords: | |
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