关于全面预算管理在企业中的意义

随着世界金融危机的影响扩大，国内经济环境也面临下行加剧的压力，各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口，做为国家经济支柱的大型国有企业集团，要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展，在当今市场的激烈竞争中，只有通过实行全面预算管理，尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。
　　全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行，在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。最大限度地优化企业资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标双兼顾，让企业达到协调有序的可持续发展。全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础，各生产、经营管理部门以预算为手段，通过对各个生产、经营环节的管理，实现企业资源的科学配置。把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准，便于考核评价企业业绩，也方便对员工的激励与约束，以企业业务活动为控制内容，形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序，有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。