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| 大中型民营企业推行全面预算管理的误区 | |
| 引用本文： | 徐红军,王爱君.大中型民营企业推行全面预算管理的误区[J].魅力中国,2006(2). |
| 作者姓名： | 徐红军 王爱君 |
| 作者单位： | 宁波广播电视大学，宁波双林集团 |
| 摘 要： | 一、大中型民营企业全面预算管理的特点(一)民营企业预算目标相对综合单一民营企业预算目标相对综合单一,多以现金利润体现企业经营管理目标。多数民营企业因招募不到宏观筹划的高端人才,没有专门机构分析国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况及内外部生存环境,往往是长期战略目标模糊甚至没有,故不能像国有大中型企业那样制定出3～5年的比较完整的如营销、产品、研发、投资、融资策略与发展规划;另外,综合单一的预算目标更容易被员工理解与接受,利于调动员工的工作积极性,有利于经营目标的达成。(二)预算目标多采用“自上而下”和“自… |
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