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| 县级农业银行人事、分配制度改革探索 | |
| 引用本文： | 韦俊泽.县级农业银行人事、分配制度改革探索[J].广西农村金融研究,1999(4). |
| 作者姓名： | 韦俊泽 |
| 作者单位： | 农行大化县支行 |
| 摘 要： | 县级农业银行要尽快改变目前经营困境，搞活运营，只有抓住分配、人事制度改革这个突破口，才能真正实现经营机制的转换，从而带动其他各项改革，而分配、人事制度改革，关系到每个员工的切身利益，它与农行其他业务经营改革相比，更具艰巨性和复杂性，需要我们进行深入的实践与探讨。一、改革实践尝试县级农业银行经过“一分一脱”后，在分配、人事制度改革方面进行积极探索，取得了明显成效。（一）实行等级行管理，拉开了活工资部分的差距，分配上的平均主义逐步有所克服。广西区农行１９９７年建立了以利润为核心的等级行管理分配办法把… |
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