打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例 |
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引用本文: | 李静.打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例[J].计划与市场探索,2013(9):46-47. |
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作者姓名: | 李静 |
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作者单位: | 广东省广新控股集团有限公司,广东广州510308 |
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摘 要: | 企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本,人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程,核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成,即“价值创造环节”、“价值增值环节”、“价值评价环节”、“价值实现环节”,打遣人才价值链的过程即是实现“大力创造价值,系统提升价值、科学评价价值,合理分配价值”的过程。
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关 键 词: | 人才价值链 人力资本 人力资源管理创新 |
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