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| 经营由专业化转向多元化 | |
| 摘 要： | 日本企业界认为,企业的衰落,往往是根源于其经营范围狭窄,产品品种少,因而极易受市场波动的影响。90年代,日本产业界经营方针出现了两种变化:一是大批量少品种,转为多品种小批量;二是企业以一业为主,经营多样化、多角化,以在市场立于不败之地。东丽公司是日本最大的生产化学纤维的企业,由于日元升值和石油危机的冲击,使该公司出口竞争力下降。公司迅速制定了多元化经营战略,利用有限的经营资源,通过结构变革从战略上推动企业的发展。他们向高度技 |
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