监理工程师如何搞好工业项目进度控制 |
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引用本文: | 郭辉.监理工程师如何搞好工业项目进度控制[J].中国招标,2010(24):29-31. |
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作者姓名: | 郭辉 |
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摘 要: | 大型工业项目参与施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提纲挈领、运筹帷幄、科学组织及有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。
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关 键 词: | 监理工程师 项目进度控制 工业项目 施工进度控制 工程项目建设 承包单位 现场施工 物资供应 |
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