分析煤矿工程项目管理中存在的问题及对策研究

项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束条件下,运用专门知识和专业技能,有效地管理项目涉及的全部工作.所谓的项目,就是指一系列独特复杂的,并且能够产生相互关联的活动,这些活动的目标或目的都是明确的,而且这些活动必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据相应的规范完成.项目管理的内容包括项目范围、质量、成本、时间和资源的管理.煤矿工程项目管理是工程项目管理的一个分支,对煤矿工程有很大影响,本文分析了煤矿工程管理中存在的问题,并对存在问题的解决措施提出了相应对策.希望本文的论述能够促进煤矿项目工程管理的积极发展.