|
|||||
|
|
| Zara:快速反应的采购与生产——Zara全程供应链及运营流程剖析(二) | |
| 引用本文： | 肖利华,韩永生,佟仁城.Zara:快速反应的采购与生产——Zara全程供应链及运营流程剖析(二)[J].纺织服装周刊,2006(26). |
| 作者姓名： | 肖利华 韩永生 佟仁城 |
| 作者单位： | 中国科学院管理学院，中国科学院管理学院，中国科学院管理学院 |
| 摘 要： | 设计方案确定并决定投产后马上开始制作样衣,由于面料和小装饰品等辅料在Zara仓库里都有,所以制作样衣只需要很短的时间。同时生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。决定“自产”or“外包”首先是依据产品特点、产品投放时间长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等确定各个产品是自己生产还是外包出去。Zara公司在西班牙拥有22家工厂,约50%的产品是通过它自己的工厂来完成的,其它50%的产品由400余家外协供应商来完成,这些供应商有70%位于欧洲(集中在西班牙Zara总部加利… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |