澳柯玛多元化的启示 |
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引用本文: | 李晨,罗福凯.澳柯玛多元化的启示[J].商业会计,2006(12):35-36. |
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作者姓名: | 李晨 罗福凯 |
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摘 要: | 澳柯玛以“没有最好、只有更好”的企业信念,采用“规模化、多元化、集团化”经营战略,十几年来取得了飞速发展,涉足新能源、海洋生物、光电子等高科技领域,拥有全球最大的无氟冰柜生产基地,七家国家级企业技术中心、3个国家重点实验室、青岛家电研究所,以及与清华大学、上海交大、国防科技大学等重点大学和中国家电研究所、国家海洋局等科研机构建立的产学研联合体,显现出强大的科技研发优势。然而2006年初以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索,整个集团的运营面临严峻考验。新任G澳柯玛董事长的李苻博士认为,澳柯玛资金的问题主要出在“战线”过长,因此新班子制定的第一个计划就是“瘦身”——逐步削减占据澳柯玛资金的产业。那么,G澳柯玛的危机有没有先兆呢?问题是否可以避免呢?
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关 键 词: | 澳柯玛 多元化 国家重点实验室 企业技术中心 国防科技大学 产学研联合体 高科技领域 国家海洋局 |
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