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| BSC在财务整合效应评价中的运用 | |
| 引用本文： | 谢柳芳.BSC在财务整合效应评价中的运用[J].当代经济,2008(24). |
| 作者姓名： | 谢柳芳 |
| 作者单位： | 成都纺织高等专科学校,四川,成都,610023 |
| 摘 要： | 企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的.由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效.因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题. |
| 关 键 词： | 战略并购 财务整合 整合效应 平衡记分卡(BSC) |
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