| 浅谈知识密集型企业的团队建设与管理 |
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| 引用本文： | 李朝晖. 浅谈知识密集型企业的团队建设与管理[J]. 广西经济管理干部学院学报, 2004, 16(2): 49-53 |
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| 作者姓名： | 李朝晖 |
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| 作者单位： | 广东省江门财贸学校,广东,江门,529000 |
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| 摘 要： | 进行团队建设的两个前提是 :公司中的知识型员工占绝大多数 ;公司中的年轻员工占绝大多数。知识密集型企业先天具备上述条件 ,容易进行团队建设与管理。知识密集型企业的团队建设要经过三个阶段 ,避免五个误区 ;团队管理有四种模式 ,多种方法和技巧 ,同时要避免四个误区
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| 关 键 词： | 团队建设与管理 模式 方法 误区 |
| 文章编号： | 1008-8806(2004)02-0049-05 |
| 修稿时间： | 2004-01-08 |
A Discussion on Team Construction and Management in the Knowledge- Intensive Enterprise |
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| LI Zhao-hui. A Discussion on Team Construction and Management in the Knowledge- Intensive Enterprise[J]. The Journal of Guangxi Economic Management Cadre College, 2004, 16(2): 49-53 |
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| Authors: | LI Zhao-hui |
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| Abstract: | The two premises for team construction are:the knowledged staffs and young staffs occupy the overwhelming majority in company.The knowledge-intensive enterprise congenital meets the above requirements,and thus is easy to carry on the team construction and management.The knowledge-intensive enterprise's team construction must go through three stages,avoid five erroneous zones.The team management has four patterns,many methods and skills,and simultaneously four erroneous zones must be avoided. |
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| Keywords: | team construction and management pattern method erroneous zones |
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