工程项目物资的消耗管控

<正>从系统层面做好顶层设计，实现各职能部门协同联动、齐抓共管；建立长效管控机制，措施得力，执行到位，才能从根本上抓好项目物资消耗管控，为项目降本增效贡献力量。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分，其管控情况将直接影响着项目的效益。施工企业加强物资成本管理，主要从“价控”和“量控”两方面着手：“价控”就是控制采购价格，在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送，实现采购成本最优；“量控”就是控制项目施工过程中物资消耗数量，减少材料浪费，工作重心在项目现场。本文研究对象是后者，探究项目现场物资消耗管控的难点和成因，提出具体措施加强物资消耗管控，降低项目物资消耗成本，提升项目经济效益。