如何高效利用目标管理

在全年经营刚刚过一半的时候，某大型网络运营商D公司的老总面临着一个尴尬的管理问题：原来年初公司为了将业绩再提升一个台阶，根据去年的水平、对所属四项业务都提出了一个比较高的业绩目标，并与各业务的负责人签订了目标和业绩考核合同，并将各业务的目标完成情况直接与业务负责人的薪酬挂了钩。