大区经理四要四不要 |
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引用本文: | 吕庭华,郭相英.大区经理四要四不要[J].中国商贸:销售与市场营销培训,2006(1):31-31. |
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作者姓名: | 吕庭华 郭相英 |
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摘 要: | <正> 回顾自己从业务员到区域经理、大区经理的成长过程,我认为要做一名优秀的大区经理,要注意以下四个方面:一、要大处着眼,不要小处着手做区域经理时经常扮演消防队员的角色,总是在"起火"的地方出现,而且还很有成就感,认为又一个问题被我征服,又一个困难被我战胜了。但作为大区经理,管辖的区域大了,常常到处冒火,火苗到处乱蹿。如果还是扮演消防队员的角色,那就会时常处于不断救火的状态中,这样整个区域的工作将很难做好。
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关 键 词: | 区域经理 成长过程 业务员 |
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