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| 中国企业跨国并购整合管理成因分析及对策——兼论联想集团收购IBMPC业务的整合与管理 | |
| 引用本文： | 曾勉.中国企业跨国并购整合管理成因分析及对策——兼论联想集团收购IBMPC业务的整合与管理[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2007,4(8):57-59. |
| 作者姓名： | 曾勉 |
| 作者单位： | 广东金融学院 广东广州510521 |
| 摘 要： | 中国企业在跨国并购过程中,对目标企业的整合与管理的难度和挑战是空前巨大的。本文对中国企业跨国并购整合管理的成因进行了分析,并通过联想收购IBM的PC业务的整合与管理的实证分析,指出中国企业实施跨国并购必须制订详细的整合管理计划,并在整合管理上提出了相应的对策。 |
| 关 键 词： | 中国企业 跨国并购 整合管理 策略 |
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