| 组织结构变革的实施策略分析——以Y公司为例 |
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| 引用本文： | 梁丹. 组织结构变革的实施策略分析——以Y公司为例[J]. 价值工程, 2021, 40(29): 44-46. DOI: 10.3969/j.issn.1006-4311.2021.29.012 |
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| 作者姓名： | 梁丹 |
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| 作者单位： | 广州逸仙咨询顾问有限公司,广州510530 |
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| 摘 要： | 快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.
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| 关 键 词： | 组织变革 组织结构设计 计划式变革 实施策略 |
Analysis on the Implementation Strategy of Organizational Structure Reform: Take Y Company as an Example |
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| LIANG Dan. Analysis on the Implementation Strategy of Organizational Structure Reform: Take Y Company as an Example[J]. Value Engineering, 2021, 40(29): 44-46. DOI: 10.3969/j.issn.1006-4311.2021.29.012 |
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| Authors: | LIANG Dan |
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