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| 给老板讲多元化动机 | |
| 引用本文： | 王忠民,陈继祥.给老板讲多元化动机[J].企业研究,2001(11):29-31. |
| 作者姓名： | 王忠民 陈继祥 |
| 摘 要： | 夫于企业多元化经营和专业化经营的争论由来已久，有的还相当激烈。这些争论大多将专业化与多元化视为对立的两极，然后比较孰优孰劣。显然，这未免有些简单化和情绪化。其实，作为一种战略行为，多元化和专业化本身并无所谓孰优孰劣，有的只是动机和时机是否成熟，方式是否恰当的问题。动机决定行为，企业作为人格化的组织，不成熟的甚至是错误的多元化动机决定了其贸然的、过急过快的多元化行为，这往往会给企业造成难以挽回的损失。本文列举了企业多元化动机四种常见病，对其做形象化的描述，然后为之把脉。 “东方不亮西方亮” 这可以说… |
| 关 键 词： | 多元化经营 企业发展 品牌延伸战略 |
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