|
|||||
|
|
| 解读海尔神话 | |
| 引用本文： | 蒋峦,蓝海林,等.解读海尔神话[J].企业研究,2001(8):26-28. |
| 作者姓名： | 蒋峦 蓝海林 |
| 摘 要： | 海尔在一个特定的时期，一个特定的领域，以一种特定的方式创造了一则令人赞叹不已的神话。这则神话早在１６年前的１９８４年以砸冰箱事件为契机，以制定第一条规章制度──不准随地大小便为起点，就开始创制，到１６年后的今天，海尔产品远销１６０多个国家和地区，海尔用下面一连串的数字，描绘了一则令人折服的神话： 第一组数字：1997年美国（家电）杂志公布世界范围内增长最快的家电企业，海尔高居榜首；１９９８年１１月３０日英国（金融时报）报道，在亚太地区声誉最佳的公司前十名评比中海尔位居第七；２０００年５月１９日美国科… |
| 关 键 词： | 海尔集团 品牌战略 多元化战略 市场战略 发展模式 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |