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| 把握机会重于解决问题——超级管理大师彼得·德鲁克谈企业的五个致命过失 | |
| 摘 要： | 第一个,也是最容易犯的过失是崇拜高利润和“溢价标价”(Premium pricing)。最明显的例子是,70年代全录公司犯的一个致命过失,这个过失使得公司几乎倒闭。全录公司发明了影印机,它呈现了工业史上从未有过的快速成功。不久,公司就开始在机器上增加一项又一项的性能,且每增加一个性能都希望产 |
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