公司治理模式的国际比较及对中国的启示

关于公司治理模式(CorporateGovernancePattern),按照不同的划分标准,可以产生不同的分类。传统的分类方法,通常是以企业所有权主体的配置为尺度的,具体可分为“股东至上”模式、“劳动控制”模式、“共同决定”模式、“经理协调”模式、“社会责任”模式、“利益相关者”模式等(杨瑞龙、周业安,2001)。本文拟另辟蹊径,以监控主体作为划分公司治理模式的标准。“他山之石,可以攻玉”,在目前国有企业脱困面临攻坚、现代企业制度亟待建立的大环境下,笔者撰写此文,以期对我国的公司治理效益有所裨益。