猎食者 |
| |
引用本文: | 张浩.猎食者[J].中国新时代,2004(11):30-31. |
| |
作者姓名: | 张浩 |
| |
作者单位: | 本刊记者 |
| |
摘 要: | “破坏游戏规则是新进入市场者的最佳的进攻办法。”哈佛商学院教授克里斯坦森如是说。奥克斯、波导、格兰仕、比亚迪……这些积累了制造经验和获得进攻资本的民营企业,以强大的低成本制造和营销能力,毫不犹豫地切入它们精心遴选过的行业,以自己的游戏方式改变着旧有的行业规则。而在民企多元化潮流中,不同的企业表现出不出的风格:注重长期投资和稳定回报的企业选择了战略性多元化,而以奥克斯为代表的企业则表现出注重短期收益的战术性多元化,后者并不经历整个产业链的完整周期,而只是选择产业曲线的上升阶段切入,剽取暴利,然后掩身而退。战术性的多元化行为会摧毁一个行业的投资价值,而战略性的多元化则是创造一个行业的投资价值。前者意味着消费者得利,提高行业进入门槛。”经济学家赵晓评价说。这些选择战术性多元化的民营企业,就像是机会和利润的“猎食者”,它们让享受暴利的企业侧目,让习惯于管制的政府部门不愉快,但却激发了一个个产业的真正活力
|
PREDATORS |
| |
Abstract: | |
| |
Keywords: | |
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录! |
|