提防“创意陷阱”

2000年中国广告节的全场大奖,被一家本土广告公司拿走,引来了广告界一点小小的喧哗。其实,包括梅高、华顿、白马等诸多本土创意型公司,此前已经在国内外各项创意大赛中赢得多项荣誉。他们早已不容忽略。事实上他们却长久地被忽略。因为,作为国际广告业的权力话语,"4A"意识形态已经控制了人们的注意力。"4A"的运营程序代表着最为成熟与合理的模式,"4A"公司的创意理所当然地体现着最高的水平。作为一种在理论上与4A 相对的力量,本土创意已经形成一系列特点,例如没有外国资本背景,更为关注本土国情与心态,以及日益个性化的经营方式,但是,他们并不想与"4A"简单地对立起来。他们认真乃至虔诚地学习着4A 的经验,甚至,他们中很大一部分就是来自4A,他们苦苦探寻着国际化的可能。与此对应,4A 广告公司近年来则更多强调本土化。也许,一种国际与本土融合的趋势正在出现。只有充分关注他们,并且关注这种融合,才能完整地理解中国广告业,理解中国的广告创意。