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| 从师傅到伙伴 | |
| 引用本文： | 许亚青,甲乙.从师傅到伙伴[J].IT经理世界,2007(1). |
| 作者姓名： | 许亚青 甲乙 |
| 摘 要： | 在高速成长中的优秀企业群体里,IBM正在开始通过资本手段改变自己的角色定位。华为是IBM在中国唯一一家设专职副总裁负责的客户。而华为总裁任正非也曾坚决地说:“我们只向一个顾问学习,只学习I B M。”这两家企业的良好关系,长久以来在业内被传为佳话,当然,也被很多企业看得眼红。但是在未来它们之间的关系很可能还会更进一步,而这一步或许将会与资本的联系相关。事实上,华为这个处于成长期的优秀中国企业代表了一个群体。I B M与这个群体客户关系和商业模式的演进,很好地体现了I B M在“拥有成长潜力的中型企业区间”的生意模式转变… |
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