企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说，“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”，应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说，曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在，谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想，还是一个国有民营性质的企业，在产权有等界定的企业里，柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此，在企业发展战略上发生的分歧，其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路，对于总工意味着什么是不言而喻的。今天，柳传志已经可以把联想一分为二，放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场，一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”），是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业，不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业，而是拥有了真正意义上的“民有产权”，成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地，联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人，据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。