企业集团层次财务管理模式构建的探索

当前，企业集团已经成为一种普遍的企业组织形式。正确处理企业集团的集权与分权、各个主体之间的利润分配、纵横的财务关系，进行财务管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和效益，成为企业管理决策人员尤其是财务管理人员普遍关注的问题。笔者从企业集团的特点出发，对集团公司总部、分子公司、操作部门各个层次的财务管理重心进行了一些探讨，以合理界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。