| 基于平衡计分卡的战略沟通 |
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| 引用本文： | 黄惠琴. 基于平衡计分卡的战略沟通[J]. 特区经济, 2005, 0(1): 245-246 |
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| 作者姓名： | 黄惠琴 |
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| 作者单位： | 宁波大学商学院会计系主任,经济学硕士 |
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| 摘 要： | 战略是企业为了实现它的远景目标而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划,是企业对未来的总体把握。同时,通过制定明确清晰的发展战略可以增强企业自身的核心竞争力,但有好的战略并不意味着企业的成功。罗伯特·卡普兰说得好:“好的战略加上差的执行,几无胜算;差的战略加上好的执行,或可成功。”i而战略执行中最基础的是战略的沟通ii问题,往往因为企业忽视了它的存在,而导致了战略执行困难重重。平衡计分卡的诞生及在企业中的运用,可以很好的解决战略沟通问题,将企业员工的日常运作、业绩考评与企业长期战略很好的结合在一起。一、战略实…
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| 关 键 词： | 企业 战略沟通 平衡计分卡 战略执行 远景目标 卡普兰 核心竞争力 指导性 罗伯特 全局性 |
Strategic communication basing on balanced scorecard |
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| Huang Hui Qin. Strategic communication basing on balanced scorecard[J]. Special Zone Economy, 2005, 0(1): 245-246 |
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| Authors: | Huang Hui Qin |
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| Keywords: | |
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