| 精细化管理在基层区队的实践 |
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| 引用本文： | 丁强,闵文贵,季松明. 精细化管理在基层区队的实践[J]. 中国煤炭工业, 2003, 0(12): 52-53 |
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| 作者姓名： | 丁强 闵文贵 季松明 |
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| 作者单位： | 徐州矿务集团夹河煤矿 |
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| 摘 要： | 近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。
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| 关 键 词： | 精细化管理 基层区队 工作 制度化 教育 层次化 |
Practice of precise management on coal mines teams |
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