| 储蓄代办员队伍亟需整顿 |
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| 引用本文： | 卢耀华,谢光.储蓄代办员队伍亟需整顿[J].福建金融,1992(4). |
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| 作者姓名： | 卢耀华 谢光 |
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| 作者单位： | 明溪工行
(卢耀华)，明溪工行(谢光) |
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| 摘 要： | <正>在开拓储蓄业务过程中,为了保证储蓄业务顺利发展,在人员不足的情况下,作为过渡阶段各行相应充实了一批代办员到储蓄岗位,起到了一定作用,但笔者认为储蓄代办员队伍存在以下三方面问题。 一、从招收代办员看:1、储蓄部门直接招收代办员未列入人事部门年度用人计划,不利人事部门统筹安排合理使用,造成代办员用工失控。2、储蓄部门按需招收代办员与人事部门按业务量定额定员定岗增人的劳动管理要求不相适应,代办员业务量不纳入“双定”考核内容,给“双定”考核和测算储蓄业务量带来不便,易出现定额人员与定员人员混合现象,给人事部门合理劳动组合带来困难。3、招收代办员名不符实。一些行处代办员充当通讯员、炊事员、门卫之职。 二、从使用代办员看:1、代办员过多的充实到储蓄第一线,造成储蓄队伍正式干部与代办员比例失调。现阶段一些基层行处把录用代办员当作调剂缓解储蓄第一线人员配置的“蓄水器”,代办员占第一线人员的60％以上,个别储蓄所、联办所除主任
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