|
|||||
|
|
| 松原:特色培训打造企业生力军 | |
| 引用本文： | 龚国军,庞博,徐威威.松原:特色培训打造企业生力军[J].中国电力企业管理,2014(18):36-39. |
| 作者姓名： | 龚国军 庞博 徐威威 |
| 摘 要： | “新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电 |
| 关 键 词： | 员工入职 员工管理 员工培训工作 供电公司 员工教育培训 技能人员 培训师资 年龄老化 培训效果评估 素质模型 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |