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| 对提高成品油销售企业终端市场竞争力的前瞻性思考 | |
| 引用本文： | 臧彬.对提高成品油销售企业终端市场竞争力的前瞻性思考[J].经济师,2003(8):282-282. |
| 作者姓名： | 臧彬 |
| 作者单位： | 中石化安徽石油分公司零售管理处,安徽,合肥,230061 |
| 摘 要： | 近几年 ,石化集团投资数百亿元收购新建改造加油站 ,实施品牌战略 ,打造黄金终端 ,实现了终端市场超常规扩张 ,区域市场占有率达到65 % ,取得了分销主动权和成品油终端销售优势 ,从而为参与全球化市场竞争添加了制胜的砝码。但随着我国加入世界贸易组织 ,国际跨国公司纷纷进入成品油零售业 ,采取建立合资公司、联营参股、控股等形式建设加油站 ,积极抢分终端市场蛋糕 ,石化销售企业所占据的市场主渠道地位正在受到挑战和威胁。笔者认为 ,业内人士要立足当前 ,对提高销售企业终端市场竞争力前瞻性的问题认真进行思考 ,做到五个“适应” ,做好… |
| 关 键 词： | 成品油销售企业 石化销售企业 终端市场 全球化经营理念 国际化竞争 一体化 分销配送体系 核心竞争力 企业信息化 人才管理 |
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