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| 扁平化管理的实质 | |
| 作者单位： | 北京工商大学经济学院 教授 |
| 摘 要： | 扁平化管理是传统组织结构——层级结构而临市场冲击的结果。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论:一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理下属人数是有限的。随着下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常基层管理者有效管理下属不超过15-20人,中层管理者有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。一些大型跨国公司的员工人数可达几十万人,管理层就更多了。据说 IBM 原采取“金字塔”层级管理结构时最多曾高达18层, |
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