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| 宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索 | |
| 引用本文： | 张文江.宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索[J].煤炭经济研究,2003(8):16-19. |
| 作者姓名： | 张文江 |
| 作者单位： | 宁夏煤业集团有限责任公司总裁 |
| 摘 要： | 一、组建宁夏煤业集团有限公司的意义及效果对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,既是客观实际的要求 ,也是宁夏国有重点煤炭企业适应社会主义市场经济体制而进行改革的必然选择。在宁夏区党委、政府提出“没有工业化 ,就不可能实现宁夏的跨越式发展 ;不走新型工业化道路 ,就不可能全面建设小康社会”的战略指导思想后 ,惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,使其做强做大 ,才能承担起如此重大而艰巨的历史使命。在这种战略的指导下 ,自治区党委、政府于 2 0 0 2年 11月 18日毅然做出了组建宁夏煤业集团有限公司的重大决定。这一决定 ,对做强做大煤… |
| 关 键 词： | 国有煤炭企业 战略性重组 企业重组 宁夏煤业集团 现代企业制度 事业部制 管理体制 监督机制 内部控制体系 |
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