中国企业国际并购成功后所面临的文化冲突

国际金融危机的来临为中国企业提供了新的投资机会,一些具有实力的企业在国际市场上开展国际并购。并购成功后,由于合作双方的文化背景不同,在机构设置、人事管理、管理作风等方面表现出文化上的差异和冲突,这给被派入、被并购企业的中方管理者带来了巨大的挑战。因此必须从多方面入手,进行文化整合,化解文化冲突,实现各方的良好合作,使企业在不同文化的适应和融合中稳步发展。