从学习追赶到再造优势：制造业后发企业的技术进步路径——以企业为核心主体的理论框架与中国经验

后发企业的技术学习追赶行为包括策略制定、路径选择和研发努力等，其具体行为选择由内部、外部环境及偶发事件交织形成的国别情景和时代背景决定，其实践成效则是环境条件和行为选择共同作用的结果。对中国发电设备制造业及其三个支柱性企业（上海电气、哈尔滨电气和东方电气）的经验分析表明，中国制造业企业技术学习追赶行为同质化与异质性并存：同质化主要表现为“以优势资源换技术+技贸结合”的学习追赶策略、“从引进成熟产品技术切入+二次创新”的学习追赶路径和“基于本土市场和国产化率优先考虑制造工艺提升”的研发努力，异质性主要在于技术引进方式和学习追赶节奏及成效等具有差异性。中国制造业企业技术学习追赶的同质化源于共同的中国情景和时代背景，异质性则主要是受企业高层远见和企业家精神、引进技术的属性以及偶发事件的影响。新时代的中国情景有利于制造业企业从技术学习向自主创新转变，进而实现从“跟跑”到“并跑”“领跑”的跨越式技术升级，再造制造业国际竞争优势。从学习追赶到再造优势，政府应为企业创造良好的创新环境和市场环境，以系统协调的创新体系引领技术进步，加强共性关键技术的突破和供给，并建立和完善有效推动企业自主创新的体制机制；企业要消除“市场换技术等于技术创新能力提升”的认识误区，避免侧重于短期绩效目标而忽视自主创新能力的提升。

From Learning Pursuit to Remanufacturing Advantage: Technical Progress Path for Latecomer anufacturing Enterprises: Enterprise-centered Theoretical Framework and China Experience