谈资源型企业“潜盈库存”的博弈分析

对于资源型企业来讲，企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位，取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此，可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节，也是其利用市场价值规律，追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法，还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度，更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起，用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析，从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化，让读者耳目一新，受益匪浅。