浅谈国有煤矿企业中层薪酬激励机制创建

近几年国有煤矿企业虽然对分配体制进行了改革，实行了以岗位技能工资制，但是，一些企业其分配制度并没有从根本上改变旧有模式，特别是对企业中层没有建立符合现代企业薪酬分配激励机制。主要表现在：一是工资、奖金比例失衡。对于许多国有煤矿沿用以前的工资制度，基本工资和绩效工资比较低，特别是中层每月工资仅略高于一般工人，为了使分配拉开差距，许多企业采用单项奖的形式，造成工资、奖金比例失衡，奖金甚至占到总收入的90％，这种不平衡又使不同部门之间、干部与员工之间因发放奖金公平性造成新的矛盾。二是原有职位体系不能较好的体现岗位真正价值。受过去分配理念影响，对于公平性的考虑大于效率的考量，整体职位体系中，企业中层与一般工人差距不明显，管理价值并没有真正在薪酬上得到体现。三是企业绩效评价缺乏公平性。煤矿企业对于中层干部考核大多是一年一次，这种考核结果对于工资奖金影响很小，并且没有较好的拉开差距，实际上仍有“大锅饭”的倾向，只要级别相同，工资收入基本一样。在考核中，由于考核人往往碍于情面，考核基本上都在合格以上，所以对于积极工作的人是不公平的。针对上述情况及问题，为建立煤矿有效的干部薪酬激励机制，必须要打破平均主义，确立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度，形成“内部公平、外部竞争”的干部薪酬激励体系，使其具有前瞻性、长远性和时效性，与公司战略相协调，与公司企业文化相一致。