从抓配套入手 促进企业内部劳动工资制度深化改革

冶金部第十七冶金建设公司所属第六工程公司(原机械化工程公司)是一个拥有1200名全民和集体制职工,承担机械土石方、汽车运输、修筑公路和铺设厂内铁路等施工任务的工程公司。去年九月起在推广鲁布革工程管理经验试点中,勇于开拓,把劳动、分配等制度配起套来同步探索改革,促进了企业内部劳动工资制度深化改革,取得了较好的效果。(一)全员待聘,择优上岗,冲击“铁饭碗”从试点开始之日起,他们大刀阔斧地作出了两项决定。一项是撤销原来5个施工队和19个科室编制,按工程项目组建6个承包队,按精简原则在机关设立6部1室,即工程经理部、经营管理部、行政后勤部、财会审计部、机械动力部、政治工作部和经理办公室。