文化产业实施并购重组的成本效应分析 |
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引用本文: | 陈爱玲,潘晓凤.文化产业实施并购重组的成本效应分析[J].商业时代,2011(30). |
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作者姓名: | 陈爱玲 潘晓凤 |
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作者单位: | 西安财经学院 西安710100 |
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基金项目: | “陕西文化产业投融资服务模式创新与实践研究”的阶段性成果,项目编号是10Q008 |
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摘 要: | 并购重组是提高文化产业集中度,增强文化企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。它产生的直接影响是降低交易成本、代理成本,带来协同效应,优化治理结构,提升企业价值。但实施并购重组是一项非常复杂的系统工程,并且存在着很大的风险,管理协调成本就是其中一个非常重要的方面,甚至是决定并购成败的关键。从社会角度讲,并购重组应带来全社会资源配置优化的效率改进,政府应加强推动、引导;从企业讲,并购重组并非是所有企业的共同行为,只有通过并购使企业规模达到适度,使管理成本和交易成本达到均衡的企业,才能够在市场竞争中较好地生存发展,实现做大做强的战略目标。
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关 键 词: | 并购重组 交易成本 协同效应 代理成本 管理成本 |
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