对接宝钢管理 提升现场执行力 |
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引用本文: | 陈娜娜.对接宝钢管理 提升现场执行力[J].冶金企业文化,2013(3):58-59. |
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作者姓名: | 陈娜娜 |
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作者单位: | 宝钢韶关钢铁公司 |
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摘 要: | 韶钢并入宝钢后,宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢,企业改革发展步伐加快,重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为,竞争在市场,竞争力在现场。根据市场信息和用户需求,持续改善现场,提高现场执行力,是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想,韶钢全面导入“五制配套”管理(计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理),按照“PDCA+认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者,要加强学习,强化落实,树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心,结合现场实际,优化工作方式,改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用,为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。
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关 键 词: | 自主管理 宝钢集团 执行力 现场 对接 企业文化理念 企业改革发展 市场信息 |
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