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| 远东之心 | |
| 摘 要： | 1996年,哈佛商学院一个叫约翰·P·科特的人写了一本书叫《领导变革》,他提出了一个让企业管理者沉思的话题:领导变革——企业转型为什么会失败?同在这一年,向这个命题提出挑战的中国一家电缆厂正悄悄经历着一场体制变革。到2002年,科特先生再写第二本畅销书《变革之心》的时候,这家公司已经完成了四次体制性变革。这场“深水区”的试验使这家公司最终成为中国电缆行业的龙头老大。它的产品先后攻下欧美10多个国家的市场。2004年,销售额已经突破50亿元大关。15年间,这家电缆厂经历了9次变革试验。这场试验也改写江苏宜兴的历史。从南京出发… |
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