“本田”的文化赛车 |
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引用本文: | 石绍军.“本田”的文化赛车[J].企业改革与管理,1997(4). |
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作者姓名: | 石绍军 |
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摘 要: | 在本田,从员工的服装上,任何人也无法分出,谁是公司总裁,谁是公司员工。在本田,员工不仅可以通过全厂投票的形式表决休息时间和加班时间,被解雇的员工还可以到公司“法院”上诉。在本田,被晋升的人有90%以上来自现场。本田公司总裁久米是志说:“如果资浅者不敢反对资深者,就代表没有进步。”东京汽车展上,日本展位人头涌动,热闹非凡,而美国车的展位却门可罗雀。曾经是学生的日本人,在几十年的努力下,超过了自己的老师——美国人,令世人瞩目,日本人是如何成功的,从美国本田公司的做法中,我们可以看出一些端倪。尊重个人一…
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