摘 要: | 正2012年,我们不断加强制度建设,推行全面预算管理,实行员工工资绩效考核,确保企业管理迈上精细化轨道;加强沟通协调,开展准入、等级评定、防喷器检修等工作,有效提升施工队伍人员设备水平,确保工程质量不断提升;创新思路,强化服务,开展施工队伍企业法人培训,加强资金、油料、信息服务力度,赢得了施工队伍的大力支持。山西煤层气市场再获硕果,五年框架协议确保外部市场稳步发展;这一年,我们不断加强党建及精神文明建设,被评为"市级文明单位标兵"及"油田公司文明单位"。2013年,油田公司大力推进标准化油田建设,加快转变增长方式,更加注重精细勘探开发和控制投资成本。从钻井公司
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