中国企业跨国并购的产品战略分析 |
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引用本文: | 杨棉之,周世民.中国企业跨国并购的产品战略分析[J].财务与会计,2007(11):39-41. |
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作者姓名: | 杨棉之 周世民 |
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摘 要: | 随着全球化的深入发展,越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境,企业必须有所改变,其中的核心是产品。产品是有生命周期的,企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段:新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段,产品的需求价格弹性很低,企业具有垄断优势,企业倾向于选择在国内生产,以出口来供给国外市场;在产品的成熟阶段,由于生产技术趋于成熟,产品基本定型,产品出口量开始急剧增加,导致生产技术扩散,
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关 键 词: | 企业跨国并购 产品战略 中国企业 需求价格弹性 国际市场 成熟产品 国际资源 国际环境 |
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