构建国有建筑施工企业绩效考核体系的探索

长期以来．国有建筑施工企业的员工能力评估和薪酬收入分配等工作大多数还是基于比较传统的主观评定．往往依赖于各级领导的主观判断．这种考核模式由于其存在个体性和不系统性，故最终考核结果的准确性和合理性是难以保障的。因此．笔者配合公司选择了一家下属的基层单位（以下简称A单位）作为试点，探索并初步建立了该单位的员工绩效考核体系．本文在介绍A单位员工绩效考核体系的基础上分析了在构建过程中产生的一些矛盾与问题．并提出了相应改善方案和实施策略，本文所述必然有一定的局限性，仅供参考。