惠普制造——员工忠诚

若问-个企业家如何才能把企业搞好,许多人会掰着指头对你说:宽松的政策、良好的秩序、丰厚的资金和低廉的成本,但对如何培育和维持员工对企业的忠诚却极少谈及,有的人甚至从来不予考虑。在这些人看来,员工在企业就是为了打工挣钱,是-般的劳动力而已。员工只是企业-般意义上的劳动力吗?惠普公司,以及2001年启动的惠普、康柏整合对待员工的思维和做法,或许对我国的企业家应该如何看待和使用员工、如何培育和维持员工对企业的忠诚大有启发和裨益。