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集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析
引用本文:任晨煜,张莉,张思聪.集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析[J].财务与会计,2006(10):23-24.
作者姓名:任晨煜  张莉  张思聪
作者单位:[1]北京工商大学会计学院 [2]北京航空航天大学经济管理学院
摘    要:企业经营的成功也许不能表现为财务的成功,但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进,公司治理问题引起了各界的广泛关注,处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲,单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制:企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制,还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因,我国企业集团在财务治理方面存在许多问题,集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分,导致整个企业集团的资源难以有效配置,财权配置不合理,集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例,总结该集团财务治理的成功经验,以资借鉴。

关 键 词:财务治理  海信集团  母子公司  特色分析  财务决策机制  企业经营  现代企业制度  企业集团
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