解决中小企业薪酬管理现存问题的对策

改革开放以来，我国的中小企业已经超过1000万家，占全国企业总数的99%，工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%，所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%，这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献，说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。我国中小企业发展迅速，取得了巨大成就，但在人力资源尤其是薪酬管理方面，还存在着许多不科学、不规范的地方，比如对薪酬的概念存在错误认识、对薪酬管理缺乏战略规划、薪酬管理制度混乱、对员工薪酬的评价缺乏公平度等等，阻碍着中小企业进一步发展，而解决这些问题对于中小企业来说很有可能就是一次“重生”的机会。本文试图以此为立脚点，研究解决中小企业薪酬管理现存问题的对策，从而希冀建立良好的薪酬制度，帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用，并的到健康、长久的发展。